眾多的厚壁螺旋鋼管企業都是從小逐步壯大起來的，在成長壯大的過程中，通常是先有崗位，而后才逐步通過各種渠道引進人才的。人才的如何使用很大程度上取決于這個企業的老總的經營風格。大致可以分為兩類：

第二類是企業領導是積極進取型。他們很多也是從最基層的業務員做起，但他們能在企業發展的過程中，隨時調整自己在企業的角色，明白自己的工作重點將隨著企業規模的發展壯大而發生變化。

這類企業領導思想開放、善于學習，他們或者能引進職業化的管理型人才管理公司，或者大膽使用敢于與老板碰撞但又有真知灼見的人。因為這類企業領導明白一個人的精力是有限的，他只能是企業發展壯大過程中的掌舵人而不是劃漿之人。他們絕不任人惟親，而是以能力論獎罰，他們完善的績效考核制度和優秀的企業文化將是吸引和留住人才的根本因素。

在人才的使用過程中，他們能用人所長，避用其短，以便充分發揮各自主體在企業組織中的優勢和能力，只有這樣的組織才最具競爭力。 與之相比，前一類型的企業老板的做法就像是造就了參差不齊的水桶，盡管水桶高高矗立，但處在很低位置上的短板還是瀉了他的底蘊。此類企業領導者只會用“機會效益”去應對，掩蓋組織長期問題。